合法的配资平台有哪些 “一会一桥”工作法激发职工主人翁意识

今年以来，中石化经纬有限公司中原测控公司录井项目部为活跃基层民主管理合法的配资平台有哪些，强化班组民主建设，创新“一会一桥”工作法，让员工充分参与民主管理，有效保障员工民主管理权，增加企业凝聚力和向心力。

“现在使用的接地桩老化得厉害，还生锈、容易弯曲，不牢固，接地线连接点易损坏，咱们得想想解决办法。”“接地电阻不合格，现场标准化程度低，用电有隐患，可坚决不行。”“定向井现场点多、面广、频繁转井，咱们可以结合钻井队接地桩的优点，试验改造。”……在日前举行的“议事会”上，大家你一言我一语，各抒己见，就如何改进定向井施工现场用电安全激烈讨论。针对接地桩现状，项目部组织人员改进接地桩材质，加大接地桩直径，增强接地桩牢固性；设计5处接地点，避免现场接地点不足的同时实现等电位连接，提升使用寿命。新型接地桩经推广使用，消除了现场安全用电隐患，提升了现场标准化程度，受到员工一致好评。

每月一次的“议事会”是员工们畅所欲言、集思广益的平台，是解决问题的“诸葛会”，更是项目部倾听一线声音、凝聚集体智慧的重要渠道。项目部工会对班组“议事会”的内容分门别类，能解决的限时解决，并将处理结果第一时间向员工反馈；对暂不具备条件解决的，及时向员工说明原因，并纳入后续规划。这不仅高效解决了难题，更在无形中激发了员工的主人翁意识，让“金点子”源源不断涌现。

“我们在采油五厂基地看守设备的人员，享受一线夏送清凉的福利吗？”“享受一线福利，已列入慰问安排。”“项目部在调研的基础上，就绩效分配原则已经形成了一致意见，各岗位系数相应都有所增加，配套政策将以文件形式下发。”……为畅通民意渠道，项目部在“石化通”区域网上开设“连心箱”，员工可直接将心中疑虑和对单位的意见建议写进“连心箱”。项目部工会定期收集信息，明确承办班组和责任人，在3个工作日内协调处理，做到有问必答、有疑必释；需要项目部整体协调解决的问题，固定在每周一、四的早生产会讨论解决，打通了民意沟通的“最后一公里”。

“现在有什么急事儿、难事儿，我都会向‘连心箱’求助，这可是单位和咱员工的‘沟通桥’啊！”员工张路说，“我平时上夜班，‘连心箱’让我实现了和同事们同频，再也不用为找不到人发愁了。”

今年以来，录井项目部召开“议事会”8次，提出意见建议12项，限时限办7项，纳入规划2项。“连心箱”收到信息27条，项目部不仅高效解决了一线生产与员工关切的现实问题，更将员工建议转化为管理优化措施与技术创新项目，累计创造经济效益18万元，工作效率提升15%。

（河南工人日报记者陈微娴通讯员罗福才）合法的配资平台有哪些

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